Motion design SaaS per la sanità: come abbiamo presentato la soluzione Prédilis in 2 minuti
Quando gli operatori sanitari passano più tempo su ameli.fr che davanti ai propri pazienti
Per effettuare oggi un check-up di prevenzione, un professionista sanitario deve andare su ameli.fr, scaricare il questionario di autovalutazione, stamparlo, farlo compilare al paziente e poi reinserire i dati a mano. Tra la gestione dei moduli cartacei, il coordinamento dei team, il follow-up dopo il check-up e la generazione dei piani personalizzati di prevenzione, l’operatore sanitario passa più tempo a riempire caselle che ad ascoltare il proprio paziente.
Predilis aveva la soluzione tecnica. La loro piattaforma digitalizza l’intero percorso: prenotazione degli appuntamenti, questionario per il paziente, tabella di monitoraggio, azioni post check-up, generazione automatica del Piano Personalizzato di Prevenzione (PPP). Ma avevano un problema di comunicazione. Come spiegare tutto questo a professionisti sanitari che non hanno né il tempo né la pazienza per una demo di prodotto di 15 minuti?
William Cohen, cofondatore di Predilis, lo riassumeva lui stesso: «Manca qualcosa che colpisca la mente. Una frase, una convinzione, qualcosa che dica: è la nostra punta di diamante e non molliamo.» Voleva un video che trasmettesse la visione del team senza scivolare nel marketing aggressivo. Come diceva lui: «Ho sempre l’impressione di esserci dentro e alla fine ci si perde, non sembra più motion design. Sembra una VSL.»
Due minuti per convincere un farmacista che non ha tempo
Abbiamo strutturato il video in tre atti narrativi. Il primo atto pone la domanda che ogni professionista sanitario si fa: «Chi ha davvero il tempo di fare prevenzione?» L’animazione si apre su elementi di interfaccia essenziali (tab, pulsanti, elenchi) che compaiono progressivamente. Poi la svolta: «il problema non è lì.» Testo bianco su sfondo scuro, una netta rottura visiva. Lo spettatore capisce che non gli verrà venduta una funzionalità, ma che si parlerà del suo quotidiano.
Il secondo atto illustra la soluzione. Ogni schermata di Predilis è animata con cura: la dashboard con le sue metriche in tempo reale, la vista individuale dei colloqui, il questionario del check-up di prevenzione, la tabella di monitoraggio con i suoi stati colorati, le azioni post check-up lato operatore sanitario e il Piano Personalizzato di Prevenzione lato paziente. L’interfaccia non è mai mostrata come uno screenshot statico. Ogni elemento entra in scena, si dispiega, interagisce con foto di operatori sanitari in situazioni reali.
Il terzo atto allarga la prospettiva. Un laptop appoggiato sul bancone di una farmacia, mentre compaiono i tre benefici chiave: meno burocrazia, più tempo per la cura, una prevenzione davvero applicabile. La palette cromatica riprende fedelmente l’universo di marca di Predilis: sfumature morbide tra azzurro cielo, lavanda e bianco, punteggiate di viola per gli accenti. Le animazioni sono volutamente delicate. L’integrazione di fotografie reali di professionisti sanitari ancora il motion design alla realtà. È esattamente ciò che William esprimeva quando insisteva sul «lasciare il professionista sanitario al posto che gli spetta»: la tecnologia è al servizio dell’operatore sanitario, mai il contrario.
Da 4 check-up al mese a più di 80
Predilis dispone ora di un vero strumento commerciale. Il video viene usato nel prospecting (inviato per messaggio dopo una cold call, condiviso su LinkedIn, integrato nel sito) e nel closing (i potenziali clienti lo inoltrano internamente agli altri decisori). Parallelamente al motion design, Biux affianca Predilis in una strategia di contenuti short per i social, con riprese in farmacia e collaborazioni con farmacisti influencer.
Predilis è oggi partner di strutture istituzionali come la CPTS du Grand Narbonne, l’URPS Occitanie e l’URPS PACA. Alcune farmacie sono passate da 4 check-up al mese a più di 80 dopo aver adottato la soluzione. Il video ha fornito al team uno strumento che spiega chiaramente la proposta di valore, che lo spettatore sia un farmacista indipendente o il direttore di una rete di 200 strutture.
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